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スナップショット: 2026-09-14 ・本日の最新アップデート

毎日のスナップショット
  1. 1.三菱電機が人材データ統合のため人事AIプラットフォーム「BAKUTAN OS」を導入—BAKUTAN
  2. 2.採用管理システム「i-web」で「AI面接インテリジェンス」機能を提供開始—ヒューマネージ
  3. 3.経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示するところから始めよ1on1やサーベイをはじめとしたエンゲージメント施策を動かしても、社員の声が聞こえず、組織に変化は起きない。そんな手詰まりの奥には、たいてい1つの問いが放置されています。「何のために声を上げるのか」。この答えが組織内に明示されていないのです。本連載の第1回から第4回(前回)まで、沈黙の組織の構造とそれを越えるための「フィードバック経営」の概要、フィードバック経営を支える「3本柱」のうちの「フィード
  4. 4.大林組が多様な勤務形態に対応するウェルビーイング支援のため「Cradle」導入—Cradle
  5. 5.若手採用を通年の「若手ポテンシャル採用コース」に一本化 入社時期も柔軟に—ミスミ
  6. 6.「タレスカAI面接」がシミックグループ4社の新卒採用選考に導入—Preferred Networks
  7. 7.中途採用者の活躍・定着を支援するプラットフォームを提供開始—ストラテジックマーケティング
  8. 8.バーティカルAI「Skillnoteエージェント」を10月より提供開始—Skillnote
  9. 9.中堅・大企業向けAIタレントマネジメントシステム「Talentify」をリリース—kickflow
  10. 10.組織変革はなぜ頓挫するのか Cultureを“戦略”として捉える企業だけが前に進める理由2026年5月26日〜27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit 2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回にわたりお届けしています。第1回では、AI時代の企業の競争力を最後に分けるのはテクノロジーそのものではなく、人の感情や意志に向き合い、それを組織の力へとつなげる「Humanity(人間らしさ)」であること。続く第2回は、AI時代の人事戦略に必要な力を2つの言葉で
  11. 11.ミドルシニアの働きがいに関する調査、50代一般社員で低下傾向—NEWONE
  12. 12.Our AI面接が「受検ログ機能」を標準提供開始 途中離脱箇所を可視化—JetB
  13. 13.歌広場を展開するクリアックスが「KiteRa Biz」を導入し規程管理基盤を構築—KiteRa
  14. 14.リファラル採用の紹介率を左右するのは「報酬額」よりも「仕組みの構築」—TalentX調べ
  15. 15.求職者の行動データなどを分析し、求人原稿の改善提案を行う新機能を提供開始—Indeed Japan
  16. 16.トップの熱狂をどう設計するか——経営者をAI導入の「当事者」に変える人事の動き方前回は、「AIツールを配ったのに組織が変わらない」というAI導入の停滞の原因が、組織OS——意思決定、権限、情報の流れを含む組織運営の土台——にあること、そして組織OSがAI前提に書き換わるには「トップの熱狂」「ハーネス」「AIを働かせきること」の3要素が必要であることを述べました。本稿ではその1つ目、「トップの熱狂」を取り上げます。筆者が支援する現場ではよく「社長が本気にならない」と人事の嘆きが
  17. 17.育休から復帰した正社員女性の55.6%が「キャリアの方向性が変わった」—ウィルネクスト調べ
  18. 18.AI人事労務サービス「バクラク人事労務」を正式リリース 「バクラク給与」とも連携可能—LayerX
  19. 19.「働きがいのある企業」第1位を獲得した電通 社内の風土・働き方を根本から変えた6つのアプローチとはオープンワークが発表した2025年の「働きがいのある企業ランキング」で第1位を獲得した株式会社電通。何年もかけて、組織風土や働き方の根本的なアップデートに取り組み、従業員体験を高めてきた結果だという。しかし、社内に染みついている組織風土や働き方を変えるのは容易ではない。どのような取り組みが実を結んだのだろうか。本記事ではイベント「HRzine Day 2026 Winter」でその点について紹介し
  20. 20.6割がAIエージェント活用に対する社内ルール・ガバナンスの整備遅れを経営課題と認識—KiteRa調べ

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